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公司召開2018年第四季度安全、質量管理專題會議

2018-12-27 14:28:42點擊:

 

公司召開2018年第四季度安全、質量管理專題會議

 
      12月25日下午,公司2018年第四季度安全、質量管理專題會議在貴陽萬科中心大會議室召開。會議由公司總經理呂飛主持,公司安全生產管理委員會、質量管理委員會成員共計56人參加會議。
 


2018年第四季度安全、質量管理專題會議





2018年第四季度安全、質量管理專題會議現場



總經理助理、安委辦主任李光輝對安全管理工作進行匯報



副總工程師、質量生產管理部主任王章美對質量管控工作進行匯報

 
       會上 ,公司總經理助理、安委辦主任李光輝,充分結合2018年度全年安全生產形勢、下半年各工程項目考核情況、現階段安全工作主要存在的問題以及下步安全工作打算等方面進行了匯報; 公司副總工程師、質量生產管理部主任王章美針對第四季度各工程項目質量檢查情況、存在的問題、下步工作打算及2019年質量管理工作的總體思路等方面作匯報,分別就2018年度各工程項目安全、質量管理工作進行了總結,同時就進一步提升公司安全、質量管理工作水平,提出了針對性地的管控措施。
 
 


 公司安全總顧問陳江筑在安全生產上提出要求

 
      安全上,公司安全總顧問陳江筑對年度項目安全考核考評獲評優秀的工程項目進行了通報表,同時就當前安 全管理工作發現的問題,分別從安全生產績效評價(項目施工安全管理水平、D類事故控制、三項管理體系運行、安全標椎化全面提升施工安全管控水平);有待完善提高,持續改進的要點(人員問題、安全投入、責任傳遞、安全管理3要素)等方面的問題進行了全面剖析并提出了切實可行的整改措施。明確了今后公司安全生產管理工作重點著重加強施工現場高危作業隱患排查治理的管控;規范特種作業,特種設備的管理;規范施工現場臨時用電;借助先進安全管理技術和電子信息化手段提升安全管控能力。同時提出了以“規范行為守底線,精細管理堵漏洞。常抓不懈重落實,管控風險保平安。”的安全管理法則。
 


 總經理助理劉俊 對質量管理 問題進行了全面地剖析
       質量上,公司總經理助理劉俊對質量管理過程中存在的重點問題進行了全面地剖析,并提出了針對性的改進措施。公司分管質量副總經理李波對年度質量考核考評獲評優秀工程項進行了通報表揚,同時就當前質量管控工作提出了具體要求,現正值冬季施工高峰時段,各工程項目要經進一步加大質量管理力度,充分結合各工程特點、質量管控要點,進行科學合理的施工組織設計,從現場布置、施工工藝上做到全過程各環節質量管理到位,注重進行細節上的管控;要進一步加強現場管理人員的培訓學習和技術交底,提高管理人員業務素質和全員質量意識,全面確保工程質量,爭創優質工程。
 


分管質量-副總經理李波在工程質量上提出要求



 總經理呂飛對會議進行總結
      會議充分肯定了2018年度公司各工程項目在安全質量管理上所取得的成績,企業在安全、質量管控工作上總體形勢較好,各項管理水平持續改進,逐年提升。
      安全管理上,要進一步夯實責任機制,層層細化分解,落實主體責任,全面增強責任意識;要重點落實好具體管控措施,對不安全因素進行有效管控,加大安全隱患排查治理力度,注重細節抓好落實問題,確保每一項隱患排查治理工作切實高效,填堵安全漏洞,降低事故發生率;要加強對一線管理人員的培養,穩定和充實安全員隊伍,組織招聘專業人才,同時加大對專職安全員的培訓力度,組建專業管理團隊,全面提高安全管理人員水平;持續推進安全宣傳教育工作并形成制度化、常態化,提高員(民)工的安全意識和安全操作技能;抓實抓好特殊工種的教育培訓和特種作業人員持證上崗工作,確保持證上崗率100%;公司安全生產管理委員會要結合發展實際做好《安全獎懲辦法》、《項目安全文明施工考核評分辦法》等管理辦法修訂工作,切實高效推動企業安全生產;針對一定規模以上工程項目考慮增設項目安全總監職務,為全面加強項目安全生產工作提供保障;對在建工程收尾工程項目,要更加重視安全管理工作,全力確保項目安全生產,增創平安工程、幸福工程。
      質量管控上,要求職能部門要深入施工一線進行更加細致的檢查,準確掌握施工第一手數據資料,對存在的問題及時糾正偏差。對不同的工程項目所面臨的質量風險,針對性的開展專題的質量培訓、質量技術交底等質量管控工作,提高管理人員的質量風險意識;各項目要高度重視工程質量管理工作,要求各項目管理崗位人員要進一步提高質量管理意識,更加注重施工全過程細節上的監管和管控,切實提高工程質量優良率,全面提升公司質量管理水平,全力確保公司2019年質量管理目標,創優質工程,精品工程。

 
(行政綜合部  宣)
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