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公司召開2017年度生產經營工作會議
2017-07-06 10:37:15點擊：
公司召開2017年度生產經營工作會議
會場主席臺
會場主席臺
2017年度生產經營工作會議會場
6月29日至30日，貴州水利實業有限公司在貴州毛尖度假酒店召開2017年度生產經營工作會議。公司領導、各部門負責人、部門副職、項目（分公司）負責人及財務負責人共計94人參加會議。
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公司各分管領導講話并作出工作要求
會上，各項目（分公司）、各部門分別匯報了2016年的工作總結及本年度工作計劃目標，認真總結分析了自身存在的問題及下步的解決辦法，充分交流、分享了施工管理經驗，根據不同的工程類型和施工環境提出了積極的建議。各分管領導對所分管的工作均作了客觀分析,并對所分管的部門（分公司）或項目下步的工作提出了具體要求。
公司副董事長呂昌林作董事會工作總結
公司副董事長呂昌林，分別就董事會2016年度公司董事會日常工作情況、召開董事會情況、董事會執行情況、完成產值及分管工作情況等進行了綜合分析及總結。
公司黨委副書記、總經理呂飛同志作生產經營
工作會議總結
公司總經理呂飛對公司生產經營工作進行了總結，肯定了公司2016年所取得的成績，對公司安全、質量、進度、成本控制等提出了具體措施和要求，對存在的問題要求提出了切實的解決方案及有效的整改措施，并提出了2017年公司生產經營目標任務，剖析了完成任務的努力方向。
總經理強調，當前企業的管理模式必須逐步實現精細化管理，實現企業多元化發展，才能在激勵的市場競爭中更好地贏得發展，贏得生存。要求各工程項目在管控過程中要狠抓、細抓、實抓質量控制，安全控制、進度控制、成本控制等各項工作，確保各項管理工作全過程受控。在保質量保安全的前提下，實現企業最終盈利目標，實現企業健康安全可持續發展。
以安全求發展，以質量求生存。牢固樹立安全和質量意識，始終是企業全體工程技術管理人員應具備的基本素質。企業管理水平的提升歸根到底在于人，應加大各項目管理人員的專業技能學習培訓力度，全面提升員工綜合業務素質和管理水平，增強企業軟實力。
安全上，近兩年成效明顯改善，完成億元事故率逐年下降，整體管理水平有所提升，但必須常抓不懈，更進一步強化事故意識、責任意識，全面確保項目建設安全，多創“平安工程”；質量上，在“爭優創杯”工作上取得突破性進展，獲1項“大禹獎”、2個“黃果樹杯”、“全國QC質量管理小組”等。成績的取得來之不易，各部門及項目質量管控工作必須抓細、抓實，實現管理模式“精細化”并貫穿全過程，多創“優質工程”；進度上，對各工程項目進度完成情況以及所取得的成績表示了充分的肯定，各項目要精心組織，科學管理，確保各工程節點目標如期實現，同時就2018年度汛項目進行了工作安排。
為表彰先進，發揚成績，大會對2016年度獲評“大禹獎”、“黃果樹杯”、綜合管理先進項目以及安全、質量、進度先進項目和個人，對2016年度優秀員工進行了現場表彰，宣讀了表彰文件并頒發榮譽證書和獎金。
總經理強調，當前企業的管理模式必須逐步實現精細化管理，實現企業多元化發展，才能在激勵的市場競爭中更好地贏得發展，贏得生存。要求各工程項目在管控過程中要狠抓、細抓、實抓質量控制，安全控制、進度控制、成本控制等各項工作，確保各項管理工作全過程受控。在保質量保安全的前提下，實現企業最終盈利目標，實現企業健康安全可持續發展。
以安全求發展，以質量求生存。牢固樹立安全和質量意識，始終是企業全體工程技術管理人員應具備的基本素質。企業管理水平的提升歸根到底在于人，應加大各項目管理人員的專業技能學習培訓力度，全面提升員工綜合業務素質和管理水平，增強企業軟實力。
安全上，近兩年成效明顯改善，完成億元事故率逐年下降，整體管理水平有所提升，但必須常抓不懈，更進一步強化事故意識、責任意識，全面確保項目建設安全，多創“平安工程”；質量上，在“爭優創杯”工作上取得突破性進展，獲1項“大禹獎”、2個“黃果樹杯”、“全國QC質量管理小組”等。成績的取得來之不易，各部門及項目質量管控工作必須抓細、抓實，實現管理模式“精細化”并貫穿全過程，多創“優質工程”；進度上，對各工程項目進度完成情況以及所取得的成績表示了充分的肯定，各項目要精心組織，科學管理，確保各工程節點目標如期實現，同時就2018年度汛項目進行了工作安排。
為表彰先進，發揚成績，大會對2016年度獲評“大禹獎”、“黃果樹杯”、綜合管理先進項目以及安全、質量、進度先進項目和個人，對2016年度優秀員工進行了現場表彰，宣讀了表彰文件并頒發榮譽證書和獎金。
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| 公司對“大禹獎”工程項目進行獎勵 | 公司對“黃果樹杯”項目進行獎勵 |
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| 公司對“平安工程”項目進行獎勵 | 公司對安全管理工作先進項目及個人進行獎勵 |
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| 公司對質量管理工作先進項目及個人進行獎勵 | 公司對2017年度汛項目進行獎勵 |
公司對2016年度優秀員工進行獎勵
董事會與經營層簽訂《經營目標責任書》
經營層與工程項目部簽訂《經營目標責任書》
經營層與工程項目部簽訂《安全生產工作責任書》
經營層與項目部簽訂《工程質量責任書》
會上，董事會與經營層，經營層與各工程項目分別簽訂了年度《經營目標責任書》、《安全生產責任書》、《工程質量責任書》，以期實現公司年度各項管理目標。
公司黨委書記、董事長李正光作會議總結講話
并部署安排公司中長期發展目標及任務
最后，董事長李正光對會議進行了總結，他指出：本次會議的主要內容是總結2016年的工作，分析公司當前面臨的新形勢，部署公司今后一段時間內企業的改革發展的總體任務，安排2017年的工作，團結帶領廣大職工，了解當前經濟發展的新常態，適應新常態，搶抓新機遇， 穩中求進，推動公司的健康持續發展。提出了“順勢而變，誠信守諾。管理圖強，合作共贏。”的發展思路，強調公司當前的發展重點是要切合經濟發展新常態以及新形勢定好位，謀好局。并對公司2017近一段時間的工作和打算提出了4點意見：
1、企業定位：企業在發展的大環境中如何定好位，謀好局關乎企業發展大局，契合企業發展實際定位為：共同努力，自強不息，努力把公司建成產業多元化，管理上檔次，綜合競爭力明顯，可持續性發展并有一定規模的企業。
2、企業經營理念：“順勢而變，誠信守諾。管理圖強，合作共贏。”企業發展要不斷適應新形勢，樹牢誠信守諾的底線和生命線，以更加精細化的管理模式實現企業發展不斷壯大，進一步拓展合作共贏的渠道，全面助推企業健康持續發展。
3、員工個人行為要求：“忠誠、盡責、堅韌、團結、創新”企業要實現良好的發展，關鍵在于人，加強公司人力資源建設，員工錄用考核標準應更加注重對企業的忠誠度，對工作的責任心，有敢于擔當的堅韌性和團結友愛的團隊合作精神以及管理創新等方面。進一步提升企業人才綜合素質，為企業壯大發展提供良好的人力資源。
4、管理模式：迎合當前信息時代發展需求，以“大數據”為依托，注重探索企業先進的管理模式，更好地為企業發展服務。
董事長要求：過去的一年是“十三五”的開局之年，2017年是“十三五”攻堅之年，是實施水利“十三五”規劃的重要一年，是加快破解貴州工程性缺水難題的又一關鍵之年，構建水安全體系、加快推進現代水利建設的關鍵期。助推全省水利改革和發展，奮力實現“水美貴州”的美好愿景，各項建設任務至關重要，意義重大。
展望未來，我們滿懷信心，公司將在第三屆董事會及經營層的帶領下，團結廣大職工，凝心聚力，同心同德，努力實現公司發展可續性強，明天更加的美好！
本次年度工作會議，是一次團結的大會，勝利的大會，積極推動了企業的綜合管理水平。會議優質、高效，為企業下步的工作明晰了方向，凝聚了力量，鼓舞了人心。
1、企業定位：企業在發展的大環境中如何定好位，謀好局關乎企業發展大局，契合企業發展實際定位為：共同努力，自強不息，努力把公司建成產業多元化，管理上檔次，綜合競爭力明顯，可持續性發展并有一定規模的企業。
2、企業經營理念：“順勢而變，誠信守諾。管理圖強，合作共贏。”企業發展要不斷適應新形勢，樹牢誠信守諾的底線和生命線，以更加精細化的管理模式實現企業發展不斷壯大，進一步拓展合作共贏的渠道，全面助推企業健康持續發展。
3、員工個人行為要求：“忠誠、盡責、堅韌、團結、創新”企業要實現良好的發展，關鍵在于人，加強公司人力資源建設，員工錄用考核標準應更加注重對企業的忠誠度，對工作的責任心，有敢于擔當的堅韌性和團結友愛的團隊合作精神以及管理創新等方面。進一步提升企業人才綜合素質，為企業壯大發展提供良好的人力資源。
4、管理模式：迎合當前信息時代發展需求，以“大數據”為依托，注重探索企業先進的管理模式，更好地為企業發展服務。
董事長要求：過去的一年是“十三五”的開局之年，2017年是“十三五”攻堅之年，是實施水利“十三五”規劃的重要一年，是加快破解貴州工程性缺水難題的又一關鍵之年，構建水安全體系、加快推進現代水利建設的關鍵期。助推全省水利改革和發展，奮力實現“水美貴州”的美好愿景，各項建設任務至關重要，意義重大。
展望未來，我們滿懷信心，公司將在第三屆董事會及經營層的帶領下，團結廣大職工，凝心聚力，同心同德，努力實現公司發展可續性強，明天更加的美好！
本次年度工作會議，是一次團結的大會，勝利的大會，積極推動了企業的綜合管理水平。會議優質、高效，為企業下步的工作明晰了方向，凝聚了力量，鼓舞了人心。
（行政綜合部 宣）